——致各部门、车间和全体员工的倡议书
（董办主任：汤雯）
各位同仁：
直至今日，公司在以习董为首的董事会的正确领导下，在经营班子成员和管理人员的持续贯彻下，在广大员工的坚定执行下，已经走过了艰苦创业、持续发展、不断成长壮大的9年光辉历程。
短短9年时间，公司就经历了3次大的艰难险阻，一是2001年公司改制，从国有企业改制为民营企业；二是2003年公司整体搬迁，从宝塔河搬迁至猇亭工业园；三是2008/2009年2年的金融危机，公司发展受到冲击。3次危机，3次足以使一个企业破产倒闭的危机，被我们用大量的汗水和心力一一化解，并成功的将这些危机转化为机遇，有力抓住了这些机遇，奋勇开拓，硬是开创了一条具有宝塔纸业特色的发展道路。改制后公司的机制更灵活，搬迁后公司环境更好，危机后我们的实力更强。
要发展，就会有困难；要突破，就会有难题。2010年是实施董事长习洪提出的“三个三”战略规划的第一年，俗话说“万事开头难”啊，但只要开好了头，前期工作做的到位，基础扎实，那么我们后面两年就会轻松很多，“三个三”就能顺利实现。
2010年，习董已经为我们创造了良好的外围环境，董事会已经为我们提供了足够的资金和设备支持，就等我们放手去干，大胆去干，干得轰轰烈烈，干出一番成绩来。有了这些，我们不能再等了，我们要从一造的开车干起。
在这个紧迫的时候，公司全员都得时刻保持危机意识并积极行动起来。为此，特向公司全体同仁发出如下倡议：
一、高度服从，做到一流执行
目前，我们的市场氛围非常好，订单供不应求，所以一造因运而生，并且开车在即，相应的我们的人员要增加并且要稳定，人力资源成本要提高；设备的维修维护要增加，制造费用要增加；煤炭、废书纸价格在提高，采购成本在增加；管理人员在增加，管理费用在增加。这个时候如果没有强干的精神、勇往直前的精神、高度服从的精神、积极配合的精神，工作是搞不好的，一造是开不了车的，“三个3”是实现不了的，所以，我们面对公司推出的成本控制方法和工作岗位的调整（或变动）及整合，必须做到高度服从，不抱怨、不牢骚，还要做到积极配合。那么，从现在开始就更需要强调和加强各部门协作及配合，在赶时间、抓进度、产量质量、成本和费用控制、销售回款、产供销配合等工作中，彰显出在这场危机中公司的应对能力和效用。
希望在此时此刻，公司同仁能确实增强责任感和使命感，正确对待个人、公司之间的利益调整，处理好当前和长远，个人和公司的关系，把个人的命运和公司的兴衰连在一起，共同应对这场危机。理解公司在这种形势下前进道路中的困难和坎坷，紧密团结在公司周围，服从安排，并不断提升自身素质和专业技能。以昂扬的斗志，饱满的热情积极投身到公司安排的各项工作中，做保证公司稳定发展的合格员工。
二、同心同德，形成一流凝聚力
目前及以后的日子里，公司想持续性发展，就必须走集约化、规范化、数字化的发展路线。
1、 集约化
以往的岁月中，公司搞的是快速发展粗放性的经营模式，取得了不错的效果，同时也一直存在问题；随着时间向前发展，其副作用更为明显。因此，从粗放到集约的转变是公司在经营理念上调整的第一步，势在必行。集约化经营将要求公司从成本控制上着手，凡事追本溯源，整合公司资源合理安排。已故台塑领导人王永庆的法则就是：省一元钱就等于净赚了一元钱。正是凭借着这样的经营模式，才使得台塑集团无论是处于经济荣景还是经济衰退，都能屹立不倒。
在现实生活中，我们大多看重的是财富的创造，对于节俭似乎注意不够；殊不知，节俭也是理财的一部分。 学会了节俭每一分不必花费的钱，你也就学会了对财富的运用和创造。当能源极度消耗，如何合理，高效利用资源，创造更高的效益，已变得极为重要。现在，作为宝塔员工，我们更应该意识到节约的重要性。从即时起，从自己身边的事情开始，时刻提醒自已节俭。
2、规范化
俗话说：“没有规矩不成方圆”。为了让公司有更大的发展和好的前景，大家都从我做起，公司所有同仁都必须去严格执行公司制定的各项规章及各部门拟定的制度；公司需要从现在开始走上规范化管理的路子，做到“依法治事、依法治人”。同时，公司也将不断完善各项规章制度流程，使以后各项工作有章可循。公司全体同仁有义务和责任，做公司规范化管理的积极推动者和支持者。
3．信息化
现在，信息化时代已经贴近我们生活和工作中的每一个细节，为我们的生活和工作提供了无法想象的方便与快捷。公司目前还不能达到完全信息化的水平，但是各部门、车间、人员之间及时的沟通与协调至关重要，沟通反馈协调不及时，可能造成重大的影响。大家要充分利用电话、网络等工具，加强联系，及时准确的完成各项沟通协调工作。
市场中一直以来都有一句话："当别人贪婪的时候，你该恐惧；当别人恐惧的时候，你该贪婪"。这句话想必大家都知道，而这一时刻，我们惟一需要做的是把握住市场节奏，找准市场热点的切换，这才是赚钱的王道。另已故台塑领导人王永庆经营的另一法宝，则是其“冰淇淋哲学”。所谓卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫经营者降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。在新形势下，我们也需要借用这种理念，来降低成本，改善服务，保证收入。
三、团结奋发，树立一流形象
着力培养全局意识和团队精神，主动加强公司各部门之间的协调配合，加强与基层企业的沟通联系，做到团结协作、互相支持，携手前进；大兴学习之风，不断学习新知识、增强新能力，学以致用，争当学习型人才，创建学习型部门；努力营造团结和谐的环境，工作上相互支持，学习上相互帮助，生活上相互关心，增强凝聚力，做到思想统一，步调一致，令行禁止；不断加强职业道德建设，忠诚企业，恪尽职守，爱岗敬业，仪表形象大方得体，精神状态昂扬向上，待人接物热情礼貌，工作用语文明规范，努力树立、充分展示公司良好的形象。
四、踏实扎实，发扬一流作风
大兴求真务实之风，谋实招，说实话，做实事，求实效，不断结合新形势，研究新情况，解决新问题，将求真务实精神贯穿于工作始终；大兴调查研究之风，深入基层，深入员工，摸清下情，急基层所急，想基层所想，做好沟通的桥梁、当好联系的纽带；发扬艰苦奋斗的作风，反对奢侈享乐、铺张浪费，做到厉行节约、勤俭办事；发扬不怕吃苦、敢打硬仗、擅打硬仗的顽强作风，迎难而上，奋勇拼搏，善于开创各项工作的新局面。
五、周到细致，提供一流服务
进一步强化为基层服务、为生产经营服务的观念，多关心、多服务，不凌驾、少指责，脚踏实地为基层办实事、做好事、解难事；要提倡“八种办事精神”，即今天的事今天办，能办的事马上办，困难的事想法办，重要的事优先办，复杂的事梳理办，限时的事及时办，琐碎的事抽空办，所有的事认真办；要做到“五个一样”，即受理、咨询一样热情，生人、熟人一样和气，干部、员工一样尊重，忙时、闲时一样耐心，来早、来晚一样接待。
六、从容快捷，追求一流效率
善于总结工作规律，增强预见性和前瞻性，做到常规性工作有计划，思路清晰、事半功倍；突发性工作有预案，从容不迫、遇事不乱。进一步明确岗位职责，理清工作界面，优化工作流程，减少办事环节, 设定办事时限，提高办事效率。
员工们，全面加强公司作风建设，不断提高工作水平，是事业所需，是发展所系，是众人所盼。让我们积极响应董事会和习董的号召，更好地适应宝塔发展战略的要求，以团结奋发的形象、踏实扎实的作风、周到细致的服务、从容快捷的效率、坚强有力的执行和齐心协力的工作，推动宝塔纸业向着“省内先进、国内一流”的愿景目标更好更快地前进！
